Persönliche und methodische Kompetenz weiterentwickeln


In dieser Ausgabe lesen Sie:

1. Gedicht zur Jahreszeit
2. Eine Inspiration vom Inszenario®-Tag
3. Arbeitsblatt
4. Neuigkeiten, Workshops und Termine
5. Impressum

1. Gedicht
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Mittag von Theodor Fontane

Am Waldessaume träumt die Föhre.
Am Himmel weiße Wölkchen nur.
Es ist so still, dass ich sie höre,
die tiefe Stille der Natur.

Rings Sonnenschein auf Wies' und Wegen,
die Wipfel stumm, kein Lüftchen wach.
Und doch, es klingt, als ström' ein Regen
leis tönend auf das Blätterdach.

2. Eine Inspiration vom Inszenario-Tag
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Auf der Rückfahrt von Neumünster schmecke ich den beiden Inszenario-Tagen nach.
Ich überlege, was ich aus der Fülle herausgreife, um Euch/Ihnen wieder eine Anregung
und Erleichterung zu vermitteln. Bei der Einfahrt in den Bahnhof Hamburg-Dammtor
entscheide ich mich für das Thema "Wie treffe ich Entscheidungen mit Inszenario?".

Denn mich hat beeindruckt, wie schnell ein Teilnehmer eine Entscheidung getroffen hat,
nach einem inneren Dialog. Der Betreffende hatte schon die üblichen empfohlenen Entscheidungsprozeduren (Entscheidungsmatrix, kreativer Lösungsablauf u. a.) durchlaufen
und sie mit verschiedenen Personen seines Vertrauens durchgespielt und konnte sich nicht
aufraffen, JA oder NEIN zu sagen.

Er wollte wissen: "Was kann man mit Inszenario anstellen?" bei der Frage: "Sollen wir noch
ein weiteres Kind bekommen oder nicht?" Ich lade ihn ein, seine wichtigsten Werte zu nennen,
zu sammeln und aufzustellen. Er nennt schnell: "Autonomie, Sinn, Verantwortung, Sicherheit"
und fügt noch zwei weitere hinzu, an die ich mich nicht mehr erinnere. Jetzt bitte ich ihn, mit
seinem "Spielmacher", dem Moderator seines inneren Teams, die einzelnen Werte abzufragen:

"Willst Du ein Kind?" Fünf Mal "Ja", zwei Einschränkungen. Dann rege ich die Frage an die Einschränkungen an: "Was braucht Ihr, damit Ihr zustimmen könntet?" Auch die Bedingungen
kommen flüssig, die der Teilnehmer sofort aufgreift. "Es ist erstaunlich! So schnell komme ich
zu einer Antwort! Da habe ich mich schon seit 1 ½ Jahren abgequält und Tabellen ausgefüllt, Skalierungen durchgeführt, ich war nie sicher. Und jetzt einfach meine Werte befragt und ich
bin sicher: Ich will ein Kind!" strahlt er.

Ich freue mich mit. Doch vergewissere ich mich noch, was sagt die Umwelt dazu, kann es von
den äußeren Bedingungen auch mitgetragen werden …?
Jetzt habe ich dazu einen Ablauf kreiert (s. u.). Beim nächsten Mal werde ich auf das Stocken
und Nicht-richtig-Vorankommen im Beratungsprozess eingehen.

Ich wünsche eine lebendige Zeit
und grüße herzlich

Gunter König

P.S.:
"Entscheiden" steht im Mittelpunkt von zwei Inszenario-Tagen in diesem Jahr.
Unter Punkt 4. finden Sie die Termine.

Situation:

Klient(in) will sich entscheiden. Die gängigen Entscheidungsprozeduren
sind durchlaufen. Entschiedenheit fehlt noch.

Anlass:

Einzelarbeit bzw. Einzelarbeit in der Gruppe zur Demonstration

Material:

Inszenariofiguren, Metaplankarten, Post-it-Etiketten

Ablauf:

1. "Bitte nennen Sie Ihre wichtigsten Werte. Wählen Sie dafür jeweils einen Stellvertreter.

2. Berater versieht die Inszenario-Figuren mit Namen. In der Regel finden sich bis zu sieben
Werte schnell. Zögerlich folgen bis zu 12.

3. Vergewissern: "Sind das jetzt die für die Fragestellung wichtigen und relevanten Werte?"

4. Den Teammoderator (Chorleiter(in), Koordinator(in), Spielmacher(in), …) dazu gesellen.

5. a) Der Spielmacher legt jedem die anstehende Entscheidungsfrage vor.
Mögliche Antworten sind "Ja", "Nein" oder "Ja, mit Einschränkung".

b) Bei Verneinung oder Einschränkung folgt die Frage "Was brauchst Du, um
die Entscheidung mitzutragen?"

6. Besonders auf nonverbale Signale achten: Strahlen, leuchtende Augen,
Kopfschütteln, … Sie geben dem Berater Sicherheit.

7. Vergewissern, ob die sich herauskristallisierende Entscheidung stimmig ist mit den üblichen
Kriterien.

8. Zeitgrenzen nennen lassen.

9. Anerkennen und Bedanken für die gelungene gemeinsame Arbeit.

4. Neuigkeiten, Workshops und Termine
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