Kardinaltugenden effektiver Führung

Sie kennen den Artikel von P.F. Drucker "Was macht eine effektive Führungskraft aus?"
Zur Erinnerung nenne ich hier nochmals die acht Kardinaltugenden, die er an erfolgreichen Führungskräften, die sonst ganz unterschiedlich waren, beobachtet hat:

· Sie fragen sich: Was ist zu tun?

· Sie fragen sich: Was ist gut für das Unternehmen?

· Sie entwickeln einen Aktionsplan.

· Sie übernehmen Verantwortung und treffen Entscheidungen.

· Sie sorgen für effektive Kommunikationsstrukturen.

· Sie konzentrieren sich auf die Chancen.

· Sie gestalten ihre Meetings produktiv.

· Sie denken und sprechen von einem "Wir".

Anhand der beiden ersten Tugenden erwerben sie sich das Wissen, das sie brauchen, um
effektiv zu sein. Die nächsten vier wandeln dieses Wissen in effektives Handeln. Und die
letzten beiden Tugenden stehen für jenes Verhalten, wie es die Effektivität voraussetzt.
Ich ergänze um die drei Merkmale, die Spitzenkönner auszeichnen:

1. Fehler werden als ausgezeichnete Gelegenheiten zum Lernen genutzt.
Negative Ereignisse werden sorgfältig analysiert.

2. Fortschritte und Rückschläge werden protokolliert.
Sie machen immer wieder die kritische Bestandsaufnahme:
Wo stehe ich jetzt? Was lief gut? Was lief schief?
Tagebücher und Protokolle helfen bei dieser Analyse, aber auch längere Muße- und Reflexions-
pausen, lange Spaziergänge oder andere Auszeiten, bei denen man auf Distanz zu sich selbst
gehen und den zurückgelegten Weg betrachten kann.

3. Könner haben ihre Stärken und Schwächen genau analysiert:
Es kommt darauf an, die eigenen Potenziale herauszufinden und sie wirklich mit aller Kraft zu
entwickeln.


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